薪資是怎麼算出來的？為什麼會有職務加給、伙食津貼？
對批發零售業來說，企業規模擴大，意味著員工人數增加，既要維持自己的競爭優勢、產品或服務不斷創新跟上時代，更重要的課題便是「人」的管理。根據調查研究，零售業每年基層人員的流動率超過50%，頻繁的入職、離職手續辦理，老闆、人資們該如何做好管理呢？
看完整文章 >別把時間浪費在考勤、算薪水上，新創、中小型公司該如何規劃HR工作，發揮真正的價值？
新創公司因資金有限，許多財務、行政等工作都是老闆或合夥人兼著做。然而看似節省人力，背後卻隱藏看不見的成本。EZTABLE的創辦人Alex透過自身公司的體驗見證，用「機會成本」的角度來考量，將例行的考勤、薪資計算等瑣碎的例行工作外包給專業公司處理，可以有效的節省主管與HR的時間，運用在更能發揮價值的核心業務上，創造更多的價值。
看完整文章 >提高薪水福利，人才就願意留下來嗎？釐清這些數據，找出降低離職率的關鍵
組織中的人員流動率、離職率、留任率等是觀察一個企業人才管理的重要指標，也是人力資源是否妥適運用的依據之一。近年來，職場上不再以追求長久穩定為主流，人員對工作上不同事物的追求，是人資工作者在留才策略上需要納入考量的面向。企業可以透過人資系統的數據報表來輔助管理流動率，並針對不同的年資、部門等規劃相對應的留才措施，提升企業的競爭力。
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